《建筑类自营工程项目的全寿命周期管理》
课程背景：
建筑行业面临增速放缓与利润空间压缩的双重压力建筑工程项目。2024年建筑业增加值增速（4.8%）已低于GDP增速（5.0%），且新签合同额同比下降3.3%。
该课程的设立，源于行业竞争压力、管理痛点、技术革新与政策导向的多重驱动，旨在通过建筑类自营工程项目的全寿命周期管理基础知识授课，使学员学习、领会、掌握自营工程项目从投资、设计、前期报建、招投标、合同、施工到竣备移交等工程环节的全流程管控，提升工程项目的管理理念及一线管理水平，从经验驱动向系统数据模型的转变，并助力企业突破传统工程管理的模式局限，实现自营工程项目全周期价值最大化建筑工程项目。
课程收益：
● 掌握自营工程项目管理的体系框架建筑工程项目，对工程项目建立从投资、方案、前期报建、招投标、合同、实施、竣备交付的全寿命周期整体认识；
● 增强自营工程项目盈利能力建筑工程项目，通过全生命周期优化与资源整合实现降本增效；
● 系统掌握工程项目全寿命周期管理的核心技能建筑工程项目，适应复杂多变的自营工程管理需求；
● 培养项目管理者的工程综合素质，掌握自营工程项目的主动风险管理和整体管理方法建筑工程项目。
课程时间：1-2天建筑工程项目，6小时/天
课程对象：
工程投资企业、工程建设企业、工程咨询企业、承建企业及施工企业的工程建设管理人员、工程管理部门人员、项目经理、项目工程师、建设现场管理人员等建筑工程项目。
课程特：
讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；课程互动性强，通过分组讨论与体验式教学相结合，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；善讲师135吴小刚3725助理6637于将实际案例引入培训课程，追求实战风格及“落地”文化建筑工程项目。
课程提纲：
第一讲：工程项目的全寿命周期管理概论
1.工程项目管理的概念、体系及内容
2.工程项目全寿命周期的概念、体系及内容
3.工程项目的全寿命周期流程图--项目周期分析及控制
4.工程项目的经营管理模式分类（自营模式（也称直营模式）与联营模式）
第二讲：工程项目的投资控制
1.工程投资的构成
2.工程投资控制的原则
3.影响工程投资的因素
4.工程投资控制的措施
第三讲：工程项目的前期报建管理
1.工程项目的设计管理
2.项目前期报批报建手续的分类分级管控
3.工程项目前期报批报建流程
4.关键环节与注意事项
5.企业实际案例的讨论与分析
第四讲：工程项目的招投标及施工合同管理
1. 工程项目的招投标流程
2.设计、监理及施工招标管控的实务及要点
3.建设工程施工合同内容分析
1）合同计价方式
2）合同变更
3）合同风险管理
4.企业实际案例的讨论与分析
第五讲：工程项目成本管理
1.工程项目成本管理的概念
2.成本控制的程序和措施
3.业主方的成本估算、成本预算和成本控制
4.施工方的成本估算、成本预算和成本控制
5.企业实际案例的讨论与分析
第六讲：工程项目进度管理
1.工程项目WBS分解及关键线路法（CriticalPathMethod)
2.项目进度计划的编制和优化
3.项目实际进度的核查和度量
4.工期延误的分析和应对
5.企业实际案例的讨论与分析
第七讲：工程项目质量管理
1.项目质量管理的体系框架
2.质量控制方法--PDCA循环法
3.项目质量控制和质量保证--通过流程确保质量
4.工程分项分部工程的质量管控
1）基础及主体结构阶段
2）砌体工程阶段
3）安装工程阶段
4）装饰装修阶段
5）屋面工程阶段
5. 施工样板质量管理
6. 企业实际案例的讨论与分析
第八讲：工程项目安全管理
1.安明施工管理体系及管理目标
2.安明施工管理措施
3.施工现场安明标准化管理
4.绿施工管理
5.企业实际案例的讨论与分析
第九讲：工程项目竣备及移交管理
1.五方责任主体验收的职责要求
2.工程竣工验收备案管理流程
3.工程项目移交管理
4.关键环节与注意事项
5.企业实际案例的讨论与分析