《建筑企业项目经理艺术与工程项目团队管理》
一、 魅力建筑工程项目，赢得人心
（一） 与力的概念
（二） 力的本质：影响力
（三） 项目经理如何树立在团队中的威信与影响力
（四） 力的核心——自建筑工程项目我管理
项目经理如何实现自建筑工程项目我管理
二、定位角建筑工程项目，了然于心
1、 角定位
——企业的讲师135张选东3725助理6637中坚力量建筑工程项目，如同中流之砥柱
——执行力的关键点建筑工程项目，如同企业与项目员工员工之桥梁
——管理制度的推广与实践者建筑工程项目，如同产品分销商
2、 项目经理的多重角
（1）在上司面前——下属
（2）在下属面前——上司
（3）在同事面前——同级
（4）在客户面前——公司
思考：不同角肩负的不同责任建筑工程项目？
3、 优秀的项目经理要兼容的八种角
三、正己正人建筑工程项目，锤炼品性
(一)道德观念
忠诚建筑工程项目，诚信，廉洁，感恩，正直，守规
(二)职业意识
一个中心：以客户价值为中心
四个基本点：以主动为策略建筑工程项目，以服务为手段，以责任为基础，以结果为导向
管理工具：如何形成结果导向的思维模式
四、养成习惯建筑工程项目，不忘初心
项目经理应养成什么样的职业习惯建筑工程项目，便于个人成长与工作开展——
敢于担责任、敬业无条件、工作有计划、办事不拖延、执行找方法、过程有检查、做事有结果、事后有复盘
五、提升情商建筑工程项目，修炼内心
如何了解自己，读懂他人，掌控情绪，建立良好的人际关系，助推工作开展与目标达成建筑工程项目。
（一） 了解自己建筑工程项目，超越自我
（二） 读懂他人建筑工程项目，深入内心
（三） 管理情绪建筑工程项目，做自己情绪的主人
（四） 优化关系建筑工程项目，助力情商提升
六、管理团队建筑工程项目，凝聚人心
（一）熟悉岗位
建筑工程项目了解下属岗位的哪些基本信息；岗位工作管理的四个“标准化”
（二）学会识人
项目经理在实际工作中的“三维”识人术
（三）善于用人
1、具备容才胸怀建筑工程项目，用其长避其短
2、德才不同组合的用人策略、“养马、护牛、赶猪、打狗”式的用人策略
案例：唐僧是如何用人的
（四）有效辅导
1、辅导下属的常见形式
2、辅导下属的五个步骤
3、教练的四种基本方法
（五）合理授权
1、什么时候授权、授权哪些内容
2、授权的原则与正确态度
3、授权的优化
（1）哪些情形必须授权
（2）哪些情形应该授权
（3）哪些情形可以授权
（4）哪些情形不应授权
七、有效沟通建筑工程项目，全员同心
如何向上级请示、汇报，寻求支持；向下级指示、安排，布置任务；向平级沟通、协商，争取配合建筑工程项目。
（一）高情商沟通的“1245”法则
一个目的、二个要点、四个关键、五个原则
（二）向上沟通
1、 下属与上级沟通的基本要求
2、 如何聆听的指令
3、 如何向汇报工作
4、 向请示汇报的注意事项
（三）向下沟通
1、 上级与下属沟通的基本要求
2、 上级如何下达指示
3、 上级如何听取下属的工作汇报
4、 项目经理与下属的沟通艺术
（四）横向沟通
1、 如何实现跨部门平行沟通
2、 如何通过团队沟通提升跨部门协同工作效率
3、 跨部门沟通的“三心共照”与“八荣八耻”
八、强化执行建筑工程项目，不辱使命
（一）执行及执行力的概念
（二）企业需要什么样的执行力
（三）项目经理在执行力中的责任定位
（四）如何营造执行力风气建筑工程项目，提高执行效率
（五）项目经理保证执行落地的四大要点
（六）加强考核建筑工程项目，保证执行
有效考核的一个理念、三个目的、四个步骤、五个要素
（七）项目经理在团队目标实现中的六大角
（八）如何培养团队成员的狼性精神建筑工程项目，保证执行落地
九、有效激励建筑工程项目，激发人心
（一）激励的基本理论
（二）项目经理激励下属的有效方法
施工项目的激励案例